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4.保密 正規的代理記賬公司都有自己的職業操守,奔馳保守企業經營機密是第一原則。
我們的daydao平臺開發80多個人,面升做了近三年的時間,現在還沒有做完。企業級服務有什么樣的發展趨向普遍上來講的話,挑戰很多公司都是想先做一個SaaS,然后再慢慢發展成PaaS。
這里也講解很多策略,奔馳因為2B的市場,不是靠你打廣告,大家就能接受。3、面升技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵,其實我們在2005年做過一次SaaS,那時候把整個運用都開發起來了,包括新浪都是我們的客戶。第三個坎,挑戰企業級服務確實還是一個大資本投入的市場,不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。
近日,奔馳陳諫接受了B2B圈采訪,奔馳他結合在企業級服務20多年的工作積累和創業經驗,分享了對近幾年企業級服務爆發動因、2B和2C創業差異以及企業級服務如何深入與行業結合上等諸多問題的看法,希望對在企業級服務領域創業者有所啟發。第三個不同的地方是,面升2C是砸錢和燒錢的項目,要砸入市場往往需要打很大的廣告,第一時間占領市場。
你要通過一整套可以落地的方案、挑戰方法論等去教育客戶,挑戰在營銷體系建設這塊,中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司,這就需要我們在不斷的實踐中成長。
所以在這一塊來講的話,奔馳企業的需求是很旺盛的,只是現在找到了一種解決這種需求的思路。在線教育最像的領域應該是游戲和娛樂,面升讓你的用戶留下了,成為你的粉絲,然后不斷地來。
——如果學生本身都不在你的App里學習,挑戰或者是一邊上課一邊開小差,任何的學習效率都免談。過去,奔馳只有極少數人親臨現場聽諾貝爾獎獲得者講課,現在你可以在MOOC里聽到。
那些只會照本宣科的會面臨失業,面升因為在線學習會解決所有的基礎知識和運用問題,其余的老師則更多不再是授課,更多轉化為一個教練/導師的身份。剛才已經論述過了,挑戰就算是平臺的內容全部免費,最終也是無法實現讓中國教育實現公平化的偉大目標,那么該收錢還是得收。
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