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換個(gè)問(wèn)法,足協(xié)祝新媒體時(shí)代,足協(xié)祝什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要,但要說(shuō)最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力,新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了,對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵。
這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、杯泰技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng),是一個(gè)企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中,利晉Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域,眾將相如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大,在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,擁開HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive,不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā),心慶反而就容易了,因?yàn)橹灰清X能解決的問(wèn)題,也就不算什么難題。
舒適度不夠意味著體驗(yàn)差,足協(xié)祝大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問(wèn)題,主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒(méi)有攻克。近日,杯泰HTC賣手機(jī)制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞,引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
由于材料、利晉工藝、配件、技術(shù)等成本都很高,加上出貨量并不高,導(dǎo)致成本過(guò)高,售價(jià)也就偏高,普及速度大大降低。
甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可,眾將相至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存,其后才有可能再圖發(fā)展。隨著優(yōu)酷土豆、擁開樂(lè)視、愛(ài)奇藝等一批主流視頻網(wǎng)站開通彈幕功能,從二次元視頻網(wǎng)站走出的彈幕文化已經(jīng)在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中成為一種大眾文化。
那種聚集在一起討論的共鳴感,心慶漸漸消失了。2012年我們第一次舉辦niconico超會(huì)議,足協(xié)祝如今回想起來(lái),對(duì)當(dāng)時(shí)的Dwango來(lái)說(shuō),超會(huì)議是必要手段。
在2010年,杯泰niconico成為了日本第一家實(shí)現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。2012年11月29日,利晉一場(chǎng)更加“野心勃勃”的策劃來(lái)到了這個(gè)平臺(tái)——niconico邀請(qǐng)了除日本維新會(huì)和新黨改革之外的十政黨黨首進(jìn)行討論,利晉這場(chǎng)討論會(huì)由Dwango主辦,政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定)、消費(fèi)稅、核電站等重要議題。
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