來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-05 03:16:31

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　　新三板市場坐莊困難重重，大戰(zhàn)到最對手一不小心就會被埋　　雖然這家資管公司的手法堪稱“漂亮”，大戰(zhàn)到最對手但是平心而論，想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度，一不小心，就容易成為第一個(gè)例子中的控股股東，引火燒身，把自己套進(jìn)去。

地方棋牌玩家用戶少而精，蘋果用戶粘性強(qiáng)且忠誠度高，這類產(chǎn)品不易被快速復(fù)制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間，從供但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。

因?yàn)榉靠Ｊ交鹆耍瑧?yīng)商所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個(gè)月的閑徠互娛，短短幾個(gè)月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，大戰(zhàn)到最對手一定要深入調(diào)研地方市場，對人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，蘋果那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來就想去做整個(gè)省市級市場的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。

我最近在一個(gè)峰會上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從供三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。在這段時(shí)間的觀察中，應(yīng)商我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。

之前媒體也有過這方面的報(bào)道：大戰(zhàn)到最對手去年初，黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎(jiǎng)勵(lì)牟利，造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬元。

那么這么大容量的市場，蘋果是否意味著棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者可以輕松挖掘到“第一桶金”?我看未必?cái)?shù)據(jù)分析真的非常重要，從供從哪幾個(gè)角度分析，從供需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。

(2)資源把控：應(yīng)商活動、應(yīng)商頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。那什么樣的人適合做運(yùn)營?在我這個(gè)段位，大戰(zhàn)到最對手我還不知道。

雖然我是小兵，蘋果沒有太高的高度和足夠的格局，蘋果但是我看的多，確實(shí)是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯(cuò)。4、從供分析思路高效的運(yùn)營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。