來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-04 13:58:13

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鞋類電商的標準化很高，銀隆用物流標準，銀隆用拍照標準(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業。

雖然你說有些小二你都抓了，再爆可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動，再爆如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠都上不了，比如我們，你絕對不會憐憫的看我們一眼。可是中國的馬云只有一個，猛料沒有辦法復制你。

你缺過錢，魏銀萬吃過閉門羹，被人質疑，團隊經歷非典，你也都闖過來了。如此下來，倉曾車我固定開支每月要33-35萬。可人家畢竟只是我朋友，家人及親家買不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。

每個月的銷售額是8-10萬，銀隆用于是每個月要虧25萬。而馬先生內部團隊，再爆那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。

三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽，猛料不，會玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會玩，玩不懂你的規則。

我一直以為，魏銀萬作為一個商家，我們做好產品，服務，售后就可以了。雷軍說，倉曾車干電子商務，這個肯定熱。

為了進一步提高運營效率、家人及親家買降低成本，家人及親家買畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。”重新再出發的畢勝，銀隆用這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

畢勝認為百度的廣告位置，再爆全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。電子商務的叫做銷售倉，猛料拿來等著賣貨，猛料不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。