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公司迅速發(fā)展,湯神遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期。
換句話說(shuō),墊腳學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識(shí)點(diǎn)這個(gè)KPI,首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺(tái)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。而在國(guó)內(nèi),哈登喊冤大部分人對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。
還有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我講他們的題庫(kù)有多少道習(xí)題,不吹他們的平臺(tái)上有多少小時(shí)的課。免費(fèi)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,爵士更容易半途而廢,交了錢之后,用戶會(huì)更認(rèn)真,更認(rèn)真之后效果更好,滿意度還更高。實(shí)際上,湯神這種模式已經(jīng)越來(lái)越難做下去了。
在線教育能夠做到的,墊腳不是給學(xué)生帶來(lái)絕對(duì)的教育公平,而是機(jī)會(huì)公平。就算是可汗學(xué)院這樣的NGO通過(guò)翻轉(zhuǎn)課堂的方式進(jìn)入到國(guó)外的課堂,哈登喊冤很多人的關(guān)注的只是讓最差的學(xué)生成績(jī)比之前好了,哈登喊冤只有很少人注意到,由于打破了過(guò)去課堂每一個(gè)學(xué)生必須按照統(tǒng)一進(jìn)度去學(xué)習(xí)這條約束,學(xué)的最快的學(xué)生在某些科目里已經(jīng)比學(xué)的最慢的學(xué)生快了幾個(gè)年級(jí)了。
換句話說(shuō),不吹你在網(wǎng)上看了再多的游泳視頻,還總得有下水的時(shí)候吧,你在網(wǎng)上學(xué)了怎么跟姑娘搭訕,總得有去咖啡館見面的一天吧
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企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展,墊腳就必須采取這些措施。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,哈登喊冤獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級(jí)商業(yè)法則:第一,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
我一直強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)面對(duì)自己的實(shí)際情況的必要性:不吹很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況,不吹就可以逃避過(guò)去,但這都是無(wú)法避免的,越早意識(shí)到現(xiàn)實(shí)情況,就會(huì)處理得越好。很多人賭上全部身家,爵士投身一個(gè)行業(yè),對(duì)前景研究甚少,沒做一點(diǎn)研究,這一點(diǎn)讓人十分詫異。
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在節(jié)假日開放政府食堂并對(duì)外提供實(shí)惠美食、免費(fèi)停車場(chǎng)等,彰顯了公共服務(wù)的普惠性,不僅是一種為民情懷,更是一份管理智慧——政府機(jī)關(guān)也可以是詩(shī)和遠(yuǎn)方,在為市民和游客提供更多情緒價(jià)值的同時(shí),也讓城市成功出...