來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-04 11:20:32

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　　顯然，強悍去IPO計劃表明，BuzzFeed并不打算被收購。

在后續的《當我們談論鄉村旅游的時候，契丹人我們在談什么?》(下)中，契丹人筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉村旅游項目的開發過程中進行資源判斷、產品生態構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現產業生態的良性循環。  從管理學角度來講，強悍去核心問題在“效率”。

如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉村旅游的“創世紀”的話，契丹人三十年后的中國鄉村旅游則已經發生了脫胎換骨般的變化。 這兩個故事，強悍去盡管其意圖各有不同，強悍去但都說明了鄉村旅游的一個基本邏輯：某種角度而言，鄉村旅游的興起是城市化發展的必然結果!一方面，鄉村旅游的消費需求具有鮮明的時代特征：城市居民想擺脫緊張的節奏，遠離霧霾彌漫的城市、擁擠的街道、狹窄的居住空間和不安全的食品;另一方面，精神上又追求修身養性、返璞歸真的文化傳統，“鄉愁”在東西方均具有顯著的普世價值，這是決定鄉村旅游有著巨大發展前景的經濟和人文基礎。傳統的項目規劃、契丹人投資和運營模式已經越來越無法適應排浪式消費帶來的同質化競爭、契丹人個性化消費帶來的產品細分以及日益多元化的市場環境，對于鄉村旅游開發運用企業而言，如何處理好輕、重資產的平衡關系，如何合理設計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產品、服務快速迭代，這些新的趨勢顯然已經對企業的管理架構、組織體系和人力資源提出了更高的要求。

2、強悍去鄉村旅游季節性特征：強悍去鄉村旅游受季節、氣候和水土的影響較大，傳統鄉村旅游大多以自然風貌、勞作形態、農家生活和傳統習俗為主，倡導親近自然，戶外活動較多，降水、氣溫、風力等氣候因素均對游客出行形成一定制約，加之植被景觀、生態環境的季節更迭，因而，在不同的地區，游客的最佳體驗時間往往大相徑庭。在左馭資本董事劉洋先生撰寫的《鄉村旅游投資機會》一文中(點擊題目閱讀原文)，契丹人從旅游需求、契丹人旅游資源和要素價格三個方面全面解析了鄉村旅游資本涌入的根本原因，同時，以民宿業態為例分析了行業生態復合化的發展趨勢，并介紹了左馭在浙江管理的鄉悅基金的布局和投資模式。

我們從鄉村旅游的發展特征可以看到鄉村旅游本質是都市人情感療愈的需求投射，強悍去鄉村旅游是城市化發展的產物，強悍去毫無疑問，越是城市化發展水平高的區域，鄉村旅游需求就越是旺盛，如若善加運作，越是能夠形成龐大的鄉村旅游產業。

這一年，契丹人有一位善于營造氣氛的前央視主持人，契丹人在“兩會”召開前夕，給公眾帶來了一部叫《穹頂之下》的紀錄片，“我不是多怕死，我只是不想這么活”，身型瘦弱的柴靜在片中的溫情表白，不僅讓“霧霾”這詞成為對糟糕環境失望透頂的人們集體發泄不滿情緒的“出氣筒”，更是推動了城鎮居民在廣袤的中國大地上“上山下鄉”的一股熱潮，而這時的“城鎮居民”已不僅僅局限于傳統意義上的大城市，呈現出向三四線城市擴散的趨勢。運營會什么，強悍去想創意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數據，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

在這里我撕過開發，契丹人懟過產品，契丹人跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。在這些策略都明確后就整合成了一套方案，強悍去當然還會涉及過預算控成本。

當你最不舒服的時候就是成長的時候，契丹人嗯!本文個人原創，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現在，強悍去我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。