吉林古風校花飄逸動人
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制藥企業需要做的是，吉林創新他們的商業模式，為小范圍的目標人群提供精準的治療方案。
在一片燒錢比賽的場景中，古風樂淘內部有人擔心，古風燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購，校花只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉型之路，飄逸考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了，動人光賺這個錢，一個月就有4000塊。你說搜索引擎，吉林我能給你連續講24小時，不帶重的。
這個感覺讓畢勝很緊張，古風他和團隊到市場上做調研，古風最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。 樂淘前副總裁陳虎回憶，校花當時導航網站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。
飄逸這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，動人用了三個月”畢勝說，動人那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業務發展一日千里，“感覺小宇宙要爆發了。回到當下的2017年，吉林曾經風光一時的垂直電商們，吉林活下來的卻寥寥無幾，凡客經歷陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未復;當當網股價長期低迷，后從美國退市;聚美優品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經的樂淘網的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發，創辦了“必要商城”。
從晚上八點到凌晨三點，古風整整7個小時，古風王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。”畢勝有一次見李彥宏，校花老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。
但是你要講電子商務，飄逸你給我講24小時我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達到70%，動人而像3C數碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。
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