五一特刊：不需要美顏 他們有最美的表情
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他們當中，特刊感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當。
由媒體創業想到的那些事目前，不需大部分以內容管理為出發點的創業公司要想實現快速在市場上立足和實現業務快速增長，不需最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創業公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業運用中的一些顯著特點。通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，要美顏群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，要美顏以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現了龐大數量級的粉絲系統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標桿起到了巨大的推動作用。
群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，最美“一條”正是在此趨勢下應運而生，最美在微信公眾號上以每天八條的節奏，發布原創短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態，強調布景與擺設的雜志化視頻，明顯區隔于其他視頻節目。 群脈：特刊內容管理+大數據采集對于“一條”這樣的創業新媒體平臺，特刊時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回復，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，并運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。新媒體以社會化媒介為基礎，不需將內容的創作與分發進行了有效社會化分工，不需特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺持續捕捉客戶數據，實時地去創造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優化的內容。
群脈SCRM認為，要美顏隨著國內媒體行業繼續洗牌，要美顏將有更多傳統媒體人投身于現在越炒越熱的自媒體，相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。小結作為新媒體生態環境下孕育的一支生力軍，最美“一條”在面對互聯網浪潮洶涌席卷，最美自媒體行業群雄并起的背景下獨樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發揮其核心優勢，以順應科技化生活的發展方向。
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第三，不需則是之前反復強調的內容管理，不需并依此對客戶進行標簽化分組，從而進一步深耕精準的內容電商，充分將流量變現，實現場景化銷售額顯著增長。而且，要美顏取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，要美顏VIP俱樂部擺明了是個特權，就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這么多，總體來看，百度取消新聞源這事實際上并不像預想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
據百度站長平臺公告，最美要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。這可能也算是百度高明的地方，特刊這些雞肋的小站、特刊自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優質”站點籠絡過來就行了。
不錯，不需百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。所以，要美顏百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內容領域無招可用只能拼老底了。
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