來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-02-02 20:26:04

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　　在2005年，美方馬杜菲亞特集團(tuán)想以10億美金入股俏江南，都被張?zhí)m一口拒絕。

他們以創(chuàng)業(yè)為由，曾打打著同情牌，獲取別人注意。如果他將女孩推出地鐵門的時(shí)間再晚一點(diǎn)，算飛斯勸她是不是會(huì)被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個(gè)男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇

BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)這種事兒，往古我不是那么關(guān)心，往古但文中提及的自媒體賬號(hào)運(yùn)作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營銷號(hào)，通過剪輯搬運(yùn)YouTube視頻在一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)和今日頭條等渠道發(fā)布。對(duì)標(biāo)題黨和謠言認(rèn)定，巴被平臺(tái)都會(huì)通過人工標(biāo)注相應(yīng)類型，返回給機(jī)器訓(xùn)練，進(jìn)行識(shí)別。來源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，俄羅可能是貼吧某個(gè)粉絲的帖子或者微博上某個(gè)用戶的吐槽，俄羅然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂版塊的熱詞。

他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運(yùn)，美方馬杜一字不改地抄襲，美方馬杜后來各大平臺(tái)上線了原創(chuàng)保護(hù)后，同平臺(tái)抄襲變成了跨平臺(tái)抄襲，比如從頭條號(hào)里抄一篇發(fā)到百家號(hào)里，一些熟練的做號(hào)者，還會(huì)順手調(diào)整段落的順序和語序，躲避算法檢測(cè)，這相當(dāng)于雙保險(xiǎn)。幾天前，曾打我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，曾打這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長，頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢(shì)。

 這中間雖然沒有利益交換，算飛斯勸但雙方默認(rèn)的游戲規(guī)則是，算飛斯勸我免費(fèi)撰稿，平臺(tái)負(fù)責(zé)推薦，一旦平臺(tái)推薦，按不同的推薦等級(jí)，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號(hào)、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報(bào)等5個(gè)推薦位，幾千萬的閱讀量很輕松。

這樣一來，往古平臺(tái)既省了編輯的成本，又對(duì)這些做號(hào)者有一定的控制能力，可謂一舉多得。(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報(bào)告第四部分)如果把時(shí)間播回到三年前，巴被電子商務(wù)、巴被O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個(gè)月的“補(bǔ)貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)最終只容得下頭部的幾家公司。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，俄羅2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，美方馬杜經(jīng)過對(duì)中國創(chuàng)投市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，美方馬杜對(duì)主流投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對(duì)等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報(bào)告。

曾打而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家友友用車的服務(wù)突然停掉，算飛斯勸沒有任何通告，也沒有可用的聯(lián)系途徑，這讓他們擔(dān)心：自己的錢會(huì)像很多P2P用戶一樣被創(chuàng)始人卷跑。