來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-02 19:07:04

---

　　企業級服務有什么樣的發展趨向　　普遍上來講的話，美國們還很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發展成PaaS。

實際上會發現，疫情有一些層面是比較容易做到規?；?，比如記憶，理解，初級運用，有一些層面，例如創新還有一些高級運用，是難以做到規模化的。換句話說，告急學生每小時掌握多少知識點這個KPI，首先應該建立在大部分學生能夠在你的平臺上堅持學習幾個小時。

而在國內，忙著扯大部分人對內容付費的習慣還未養成。還有一些創業者會跟我講他們的題庫有多少道習題，美國們還他們的平臺上有多少小時的課。免費的學習產品，疫情更容易半途而廢，交了錢之后，用戶會更認真，更認真之后效果更好，滿意度還更高。

實際上，告急這種模式已經越來越難做下去了。在線教育能夠做到的，忙著扯不是給學生帶來絕對的教育公平，而是機會公平。

就算是可汗學院這樣的NGO通過翻轉課堂的方式進入到國外的課堂，美國們還很多人的關注的只是讓最差的學生成績比之前好了，美國們還只有很少人注意到，由于打破了過去課堂每一個學生必須按照統一進度去學習這條約束，學的最快的學生在某些科目里已經比學的最慢的學生快了幾個年級了。

換句話說，疫情你在網上看了再多的游泳視頻，還總得有下水的時候吧，你在網上學了怎么跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見面的一天吧從公司管理角度來說，告急更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創新的概率和提高創新帶來的價值。

不久，忙著扯我們又發現，忙著扯隨著業務發展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統。我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，美國們還提供優質價廉的產品，美國們還擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。

正如我一直說的，疫情獲取資金是最難解決的問題，疫情保守的投資者對這一冒險行業不太感興趣，盡管資產豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業。有的人對做出的愚蠢決定、告急不專業的商業計劃會自我辯護，覺得這是難免的。