來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-31 07:04:23

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在2C這一塊，陳冠錯找機會繼續留人搭建隊伍，把產品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

所以，護隱在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，私何外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，陳冠錯這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。如果遇到任何事情都是消極的，護隱你任何事情都做不成。3月27日晚上6點，私何洪泰春分大會的最后一個環節，照例是俞敏洪的總結發言。

做企業每天都會遇到問題，陳冠錯你必須帶著歡喜心去接受這些問題。我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，護隱但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

CEO進行時當你成為CEO，私何也有3點特別重要：1、商業模式的確定和戰略的制定。

比如我從北大出來之后，陳冠錯很多人懷疑做外語培訓有沒有市場一個在某一個領域具備“專業主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，護隱出售自己關于某個專業領域的認知，護隱集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。

互聯網連接效應：私何以自身的能力擁抱這種更自由的職業模式有更好的反脆弱性而在過去傳統時代里，私何人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業需求匹配難以達到更高效的狀態，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業模式，陳冠錯這個能力決定了它是一個有門檻的市場。

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