來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-02-22 00:24:16

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結果大家看到了，西昌新東方過去兩年的股價一直在往上走。

第三個不同的地方是，森林燒2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。你要通過一整套可以落地的方案、火災方法論等去教育客戶，火災在營銷體系建設這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。

所以在這一塊來講的話，多處企業的需求是很旺盛的，只是現在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進入2B領域創業的差異中國和歐美國家最大的不同在于，復燃歐美國家的企業標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預知或是簡化的。如何增強企業級服務的營收能力企業級服務做到盈利是非常非常難的，局地包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態。

2C往往想出一個創意，城區抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，西昌2C這塊機會已經非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業也隨之熱起來了。

團隊搭建了以后，森林燒換人很難干下去，所以在2B這塊，應該是它的系統結構像一個整體的結合體，哪一點少了都不行，它更加復雜。

所以在當時的環境下，火災沒有云計算，也沒有大數據的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎技術服務公司都還沒有成熟。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業模式，多處這個能力決定了它是一個有門檻的市場。

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用《反脆弱》一書的觀點來看：城區“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、城區隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，西昌各個領域被一個群體壟斷的業務，西昌在互聯網時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統組織，這個世界的許多領域將不再由原本傳統的群體人壟斷或者控制。