來(lái)源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-31 07:01:27

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在2C這一塊，首輪首輪找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。

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做企業(yè)每天都會(huì)遇到問(wèn)題，首輪首輪你必須帶著歡喜心去接受這些問(wèn)題。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，淘汰但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過(guò)來(lái)。

CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，奇葩也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。

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互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：賠率以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過(guò)去傳統(tǒng)時(shí)代里，賠率人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對(duì)稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無(wú)法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，首輪首輪這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場(chǎng)。

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