來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-30 16:29:07

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一個平臺連續多日遭到攻擊，小米辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。

活動結束后我超額完成了KPI，雙雙通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。看下面這種不算復雜的圖，發報好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

總結來說，到底就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。想象一下，更勝運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。作為需求方，全年需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。

做事情是要先思考，財報但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。嘚瑟地說，最強我牽頭做過幾個項目，最強經歷從無到有再到優化的整個過程，我不是單一負責一個版塊，不是日復一日重復性的工作，而是負責整個頻道，從招商、選品、內容、推廣、跟進產品功能和項目進度到分析數據不斷優化，我有充分的主動權。

因為我在用戶運營部，解讀所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。

二、小米作為運營，小米我學會了啥?1、我做過什么都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創業公司做運營呢!”那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得自己不想在大公司做一顆螺絲釘，覺得在創業公司學得多做得多會得多。不要滿足暫時的眼前優勢，雙雙不要妄想一夜成功。

document.writeln('關注創業、發報電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。從公司管理角度來說，到底更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創新的概率和提高創新帶來的價值。

不久，更勝我們又發現，更勝隨著業務發展，原來采用的油桶運輸的方法已經無法滿足當前的需求了，包裝的成本經常比石油的價格還高，我們轉而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統。我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，全年提供優質價廉的產品，全年擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。