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特別是線上廣告,人勝你應該留下鏈接,讓用戶點擊。
在2C這一塊,猛龍找機會繼續留人搭建隊伍,把產品干起來基本上是可以的,相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步,萊昂勒漂籃2015年被稱為SaaS之年,現在還處于初級階段,所以這塊市場的空間是巨大的,資本市場也是看好這一點。
往后面走,納德一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業級服務有何不同BAT做這一塊,單臂大多是從OA來切入的,單臂因為OA相對于企業來講,是比較簡單的,它的標準化程度很高,是較輕的應用,容易形成規模。我們平時都說一個偉大的公司,劈扣必須要有一個偉大的產品,所以這是第一道坎。
再加上像平安、巴特阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。通過互聯網平臺,移上構建一個生態,再在上面把應用碎片化,就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,人勝業務方面雖然有一些重疊,人勝但我們是以開放的心態,盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位,找到可以快速發展的機會,我們去支持他們發展起來,共同服務好用戶。
所以,猛龍他們的優勢很明顯,短板也是很明顯的。很多人跟我說,萊昂勒漂籃這樣我們的收入會急劇下降,最后公司會垮掉。
所以,納德在這里有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法,單臂外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。
我相信,劈扣這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲,更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。如果遇到任何事情都是消極的,巴特你任何事情都做不成。
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