來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-29 14:04:51

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這種方式確實可以在短時間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，普拉派又但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運。

而樂淘最大的對手好樂買，多停也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，產(chǎn)不車型樂淘積極擴張，成立了多家分支機構(gòu)，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。

有觀點認為：要慌硬轉(zhuǎn)型前，要慌硬樂淘是一個零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價。 實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，拉風(fēng)選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠地方的用戶，普拉派又收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。

相比于其他電商的猛打廣告，多停以及企業(yè)負責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來，產(chǎn)不車型樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

在畢勝看來，要慌硬上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

期間，拉風(fēng)樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家，普拉派又所以我一直會關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。

我聽了心疼啊又激動的，多停簡直淚流滿面，多停就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蝎座的我實在不應(yīng)該，說好的冷酷到底呢?馬云認識我誰啊?曾經(jīng)我常跟身邊的人說，我現(xiàn)在跟BOSS馬云混。呃，產(chǎn)不車型你是中國人的驕傲，因為你的英文說得那么好，因為你帶領(lǐng)那么多中小企業(yè)和個人發(fā)家致富。

要慌硬我合作的工廠有20年國內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗。在創(chuàng)業(yè)初期，拉風(fēng)我的團隊每月工資要12萬，公司和倉庫每月租金水電要3萬，推廣費每月要6-10萬，產(chǎn)品成本每月要12萬(這也包括庫存)。