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被臺(tái)灣 “能不能做一個(gè)專門(mén)賣(mài)鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。
連商業(yè)計(jì)劃書(shū)也沒(méi)要,媒體幕聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬(wàn)美元,2008年5月,樂(lè)淘網(wǎng)上線了,主攻玩具市場(chǎng)。鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高,譽(yù)為因消物流標(biāo)準(zhǔn),譽(yù)為因消拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特,試穿、各種搭配,鞋沒(méi)這么復(fù)雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣(mài)看等等),倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松,可流水化作業(yè)。
而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi),個(gè)原也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。2011年,失熒樂(lè)淘積極擴(kuò)張,成立了多家分支機(jī)構(gòu),在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下,銷(xiāo)售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。有觀點(diǎn)認(rèn)為:被臺(tái)灣轉(zhuǎn)型前,被臺(tái)灣樂(lè)淘是一個(gè)零售商,需要的是品類管理能力、銷(xiāo)售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后,需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力,提高品牌溢價(jià)。
實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝,媒體幕選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個(gè)哥們,每天斗斗地主,一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶,譽(yù)為因消收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后,需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。
相比于其他電商的猛打廣告,個(gè)原以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì),畢勝一直很低調(diào)。
在畢勝看來(lái),失熒樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快,盤(pán)子越大,效率越高,就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。為了換取免費(fèi)的地下室住宿,被臺(tái)灣張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片,幫患病的房東太太擦洗。
而在香港上市前夕,媒體幕為了籌集資金,蘭會(huì)所也被賣(mài)給了別人。而俏江南的經(jīng)營(yíng)受到金融危機(jī)影響,譽(yù)為因消急需資金支持。
2009年,個(gè)原張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名,個(gè)原財(cái)富估值25億元,到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后,都會(huì)想著引進(jìn)資本,但是張?zhí)m卻沒(méi)有這方面的想法,畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè),穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,沒(méi)有更多的資金需求。而被張?zhí)m母子抱以厚望的蘭會(huì)所,失熒經(jīng)營(yíng)情況卻不甚理想。
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