專訪新浪圖片總監翟紅剛
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你本可以認為這些傳播與產品無關，新浪無論廣告是否炫酷，車是什么樣還是什么樣。在這個跨界案例中，圖片“體驗”的設計來自于對“春節回家”這一場景的深入洞察。
評委楊飛(神州優車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標準，翟紅而是更加關注案例的這兩個特征：翟紅1.基于移動端技術和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉化明顯(即便沒有數據根據本人和身邊朋友也能親證的)。綜合了專業評委(權重占比90%)和大眾評委(權重占比10%)的投票之后，專訪總監最終的TOP10就是他們啦：專訪總監TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風車：聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談論哲學問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義。TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨立營銷人、新浪虎嗅作者)：通過將創意嫁接到最新的技術表現形式，讓傳播帶給了用戶超預期的體驗。
通過這樣的洞察，圖片在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對天性的一種釋放。翟紅案例：衛龍辣條致敬蘋果風李三水：衛龍辣條的正經式逆襲。
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自誕生以來，新浪通過兩年多的發展，新浪“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢，成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資，目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。圖片一味地關注幸福的追求實際上會讓我們更加不開心。
翟紅他們希望他們的管理者能夠不斷的給予他們認可和情感上的安慰。即日起，專訪總監坤鵬論所有自媒體渠道對外開放，接受網友投稿!如果你的文章是寫科技、互聯網、社會化營銷等，歡迎投稿給坤鵬論。
這些亟待解決的頑癥都因社會發展落后于經濟發展所致，新浪中國社會科學院的報告就曾測算，中國社會發展比經濟發展落后至少15年。 2012年，圖片國慶節央視《新聞聯播》播放了一組在街頭隨機采訪普通人的新聞，圖片采訪主要只提及一個簡單的問題：“你幸福嗎?”后來經過互聯網的洗滌，這個問題被演變成了無數版本，最經典的莫過于：“你幸福嗎?”“我姓曾!”對于幸福，每個人都有自己的答案，但打動屌絲大眾的答案應該是：升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰!這個樸素的答案背后，其實蘊含的最大信號就是有錢!當年那首網絡神曲——有錢了!有錢了!可我就不知道怎么去花!其流行的最大原因就是，廣大屌絲群眾多么多么希望錢多到不知怎么花!但是有錢真的就幸福嗎?美國有個幸福經濟學的鼻祖和奠基人叫伊斯特林，他在1974年提出了一個讓人很沮喪的理念，那就是一國的經濟增長未必會換來生活滿意度的改善，這個主張后來被人們稱為伊斯特林悖論”(EasterlinParadox)或是“幸福悖論”。
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