來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-28 00:50:54

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原有的優質內容站點，冷兵影響并不會太大

對于HTC的手機業務的興衰，器時騎兵我不想給予太多評論。事實上，各國從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

扎克伯格就曾在訪談中認為，鑒賞VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了，冷兵不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。這四點原因恰好涉及到生產、器時騎兵技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。

在這組數據中，各國Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域，鑒賞如果在接下來能將Vive做成行業老大，在未來還是有很大機會逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發之際，冷兵HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。

其實單純的投入資金與技術研發，器時騎兵反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。其次，各國饑餓營銷在實施過程中，各國需要保證產品或服務必須具有不可替代和復制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優勢，只有這樣饑餓營銷才能實施

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