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假設一家新三板公司也想要坐莊,線上線很快它就會發現一個致命的問題,根本沒有流動性(韭菜)。
感情不能將就,藝博上市的方式也不能。 西藏旅游(600749,成畫草紛SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作:成畫草紛對西藏旅游而言,是一次重大資產重組,連主營帶第一大股東,全部發生了重大變更;對拉卡拉而言,這更是一次標準的、完完全全的借殼上市行為。
(詳見:廊救市值故事|借殼詭道)事情發生在借殼新規之前,當時認定借殼的標準還只有總資產和實控人兩個,配套融資的限制也和現在不同。識時務者已經有動作了——放棄備胎,命稻躺在愛豆的臂彎里,不將就。回頭看,紛上還是老老實實得IPO更踏實,玩套路總是提心吊膽的。
如果說這只是猜測,線上線接下來的例子就很明確了藝博投資機構們早已經對90后創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。
比如估值兩億美元的90后創業公司禮物說,成畫草紛近日開誠布公地表示要持續裁員,成畫草紛照CEO溫城輝的意思來講,是為了保持公司的靈活性,要裁掉平庸,迎接冒險者。
相較之下,廊救禮物說算得上是創業潮過后堅持得較為長久的一個,可是如今的裁員只能說是朝不保夕。包裝的靈感和想法往往在不經意之間出現,命稻而當我們最需要的時候卻無蹤跡可循,創造性思維需要復雜的認知,與常規的思維過程完全不同。
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但是今天說講述的5個思路是不同的,藝博內容決定設計,留白,故事都和這種填鴨式的廣告不是一個路子。它會讓人覺得有趣,成畫草紛感到驚訝,這通常都是通過視覺、文字的搭配組合來呈現。
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