來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-27 07:31:50

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想想也是，美海就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，美海把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?　　第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。

所以，軍宙艦再坤鵬論建議你從今天開始改變一下自己的學習方法，軍宙艦再坤鵬論自己比較推崇的就是：聽、說、讀、寫這四個字是學習語言的最佳方法，沒有之一，其實它一樣通用于學習各類知識。斯盾著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。

確實，次穿互聯網讓知識來得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學會，知之越多，學會越多，于是碎片化學習大行其道。寫，越臺一個方面是不管是聽，越臺還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結論，還要和自己過去的經驗結合起來，要善于在思想中寫出來，也就是反思。另外，灣海碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，灣海一是跨界王式學習，比如：文科生敢于充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。

讀，美海也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。聽，軍宙艦再聽別人講，軍宙艦再在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見，因為人與人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一面展現出來，好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。

領導者必須用清晰、斯盾明確的可教觀點來教人。

二是成功雞湯式學習，次穿常見于各種成功學課程，并且被眾多企業家追捧?；萏啬?middot;休斯頓唱歌的時候那種狀態，越臺實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。

坤鵬論總結下來，灣海其實你只要掌握以下三個原則就夠了：灣海第一是自知自省，經常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機會，你會怎么做。同時，美海寫的含義還有一個就是實踐，美海在自己的人生中寫，學而時習之，知識本來就是前人解決問題的經驗傳承，不去實踐中解決問題，學它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。

第三掌握總會總的方法論，軍宙艦再不管是金字塔思維，軍宙艦再還是思維導圖，還是六頂思考帽，還是頭腦風暴，其實都是總分總的具體形式體現，第一個“總”是問題的關鍵，“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來，接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理，最終找到解決問題的方法。第二是所有問題先找本質和核心，斯盾這個之前說過很多遍，斯盾比如：金融的核心是風控，金融的本質就是“永遠用你的錢，為比你更有錢的人服務!”再舉個例子，電動汽車是一個詞組，從語法上分析，汽車是核心詞，電動是形容詞或限定詞。