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我做生意的一個座右銘是,呼吸「要保持謹慎」,不要產品一有任何改進就立刻推向市場,可以將它們的一部分暫時保留,等待時機。
失敗的因素中,安排因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。不過仔細剖析原因可以發現,特朗創業潮的失敗是在所難免,特朗它所呈現的失敗也并不是完全由這批90后創業者導致,所以也就不能單純的說,這是90后創業的失敗,而更多的是多方主體作用的結果。
甚至不得不說,普別90后的個性標簽甚至被所謂的創業明星帶壞了。我們看到短短一年之內,可愛禮物說、一起唱、神奇百貨等新晉公司,在其創始人的90后明星光環下,皆輕而易舉地進行了千萬級別的融資,一時風頭盡顯。至于融資,呼吸由于90后創業標簽的價值或許已經被接連不斷的負面新聞消耗,呼吸所以再融資對不占任何優勢的90后創業者來說,已著實困難,尤其是資本寒冬尚未度過,謹小慎微成了眾多投資者的統一態度。
比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳,安排她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉,安排王凱歆的神奇百貨也是如此,而歷經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱,去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境,甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。天下熙熙攘攘,特朗皆利來利往,特朗正是看到了這群所謂的創業明星在90后人群中的引領作用,更多的資本開始尋求和押注90后創業者的未來,他們甚至是不關心產品或者商業模式。
這主要是因為眾多90后初創企業在發展之初,普別就被帶上了商業炒作的舞臺,普別甚至大部分公司還未形成清晰的商業模式,其用戶也是在創始人的知名度影響下發展的,可以說可能并沒有找到市場的硬性需求,依賴開源節流可能支撐不到公司盈利的時候。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼,可愛使他們難以放棄這一更簡單的成功道路,可愛以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營,這是更致命的錯誤。還有另外一種人,呼吸他們從來不清楚自己的狀況,不知道自己生意的盈虧。
但當我冷靜下來,安排認識到我被拒絕是我對問題評估不正確,我確實真正感受到了自己的愚蠢。坦然的接受自己的現實狀況,特朗面對事實,不要逃避。
4去創新,普別但不要拘泥于形式競爭促使企業去思考,誰想的最好或者誰最有創造力。我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業,可愛之后發展成集團公司。
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