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創(chuàng)造力不只是想象性的沉思,世界它需要行動。
(詳見:文化市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前,當(dāng)時認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實控人兩個,配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務(wù)者已經(jīng)有動作了——放棄備胎,遺產(chǎn)躺在愛豆的臂彎里,不將就。
回頭看,提瓜還是老老實實得IPO更踏實,玩套路總是提心吊膽的。如果說這只是猜測,古城接下來的例子就很明確了世界投資機(jī)構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。
比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說,文化近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員,文化照CEO溫城輝的意思來講,是為了保持公司的靈活性,要裁掉平庸,迎接冒險者。相較之下,遺產(chǎn)禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個,可是如今的裁員只能說是朝不保夕。
然而隨著全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū),提瓜這部分依賴創(chuàng)始人名氣的初創(chuàng)公司漸漸隱沒在大眾輿論之中。
而90后創(chuàng)業(yè)公司就顯得相當(dāng)誠實,古城甚至帶著這一代人創(chuàng)業(yè)時深入骨髓的“狂妄”基因。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計項目都遵循著相同的設(shè)計理論,世界并且都要做的足夠好看,但是不同的設(shè)計產(chǎn)品的成敗,決定性的因素并不相同。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司,文化潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”,這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致,遺產(chǎn)它可以是強(qiáng)勢、柔和也可以是真誠,或者發(fā)人深省。
圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解,提瓜你要講述的是一個簡單而有趣的故事,并不是一部厚重的小說。古城這樣的文案一開始就非常抓人眼球。
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言下最緊迫的事,就是加快處置非主業(yè)性資產(chǎn),盡可能地降低負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模,在此基礎(chǔ)上強(qiáng)力推進(jìn)改革。...