來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-27 10:15:12

---

最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR，足協可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。

說起喜歡用饑餓營銷的品牌，月萬很多伙伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經的瘋狂。饑餓營銷策略必須在滿足市場競爭不激烈、天海通替代品少或者替代品性價比低、產品質量優異及有大量的品牌忠誠者的消費動機前提下發揮作用。

足協饑餓營銷在一定程度上是企業在利用消費者信息不對稱這一優勢在實施營銷策略。而消費者一旦開始對某種商品進行搶購，月萬所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預料的效果。天海通而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態為企業實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

所以在這種情況下，足協就不應該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現在饑餓營銷行不通的一個原因)。產品質量水平高，月萬就會使消費者樂于選擇這種商品。

使用馬斯洛需要層次理論，天海通求實、天海通求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。

為了在激烈的競爭中立于不敗之地，足協企業就應該貨源充足，每出現一位消費者就直接促成其購買行為。事實上，月萬頭條號已經走在這條路上了，月萬號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。

按理說，天海通百度不應該這么干，天海通一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR，足協可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。

公關公司和部分企業PR之所以受沖擊，月萬是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，月萬問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。先說一個前提，天海通取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。