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好在,謝霆HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。
而你要做的,鋒過就是提前淘金“僵尸股”,然后默默埋伏,一旦有機會就出擊。而一直處在“僵尸”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元,億商增長中位數為6.75%,凈利潤中位數為346.90萬元,增長中位數為22.25%。
掛牌時間超過三個月,鋪減既沒有成交也沒有融資的企業,讀懂君稱之為“僵尸股”。比如和力辰光(836201.OC),租月租從至2014年凈利潤就已經達到了3718.94萬元,到了2015年達到9455.40萬元,根據最新的2016年中報財務數據,和力辰光還在高速增長。“僵尸股”中,降3萬2015年凈利潤在2000萬元以上的企業,一共有234家,占比6.22%。
這些“復活”的“僵尸股”,謝霆最主要特征就是:高成長。值得一提的是,鋒過一些“僵尸復活”后,在二級市場的表現一點兒也不差。
在讀懂君去年的統計中,億商住宿和餐飲業也是“僵尸”占比最大的行業,億商“僵尸”數量占該行業掛牌公司總數的23.08%,而今年占比增加了一倍多。
(數據來源:鋪減Choice,讀懂新三板研究中心)這些“僵尸”中,不只小規模企業,還有很多規模比較大的企業,也同樣在快速成長。document.writeln('關注創業、租月租從至電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
想想也是,降3萬就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,降3萬把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。 百度以及百度們的套路,謝霆你真看懂了?現在是新媒體時代了,這個大家都知道。
這可能也算是百度高明的地方,鋒過這些雞肋的小站、鋒過自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,只把那些“優質”站點籠絡過來就行了。換個問法,億商新媒體時代,億商什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗余太碎片了,對注意力的爭奪才是關鍵
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