來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-24 13:47:20

---

等到這個錢快沒有的時候，最恐騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業模式：他們發現賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。

我問這個團隊的創始人，怖狙“沒有合適的一級經銷商，你們的產品銷量如何提升?”他頓時語塞，答不上來。而如果有自己的技術團隊，擊手提前安全布局和及時反饋，就不會出現這樣大面積用戶流失的情況。

在一定情況下，最恐房卡用戶邀請不到熟人進行游戲，必然會選擇金幣模式的玩法。2009年國家頒發《關于加強網絡游戲虛擬幣管理工作的通知》，怖狙要求規范虛擬幣發行和交易，嚴厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。這種玩法必須邀請熟人一起游戲，擊手以此開始滾雪球式地推廣并快速發展。

市場容量再大，最恐如果沒有創業者對自身商業模式、被復制門檻、自身特色、政策風險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。對于眾多棋牌游戲創業者而言，怖狙究竟應該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。

很多地方性的棋牌企業不被熟知，擊手導致一些行業分析報告忽略了它們。

外掛問題：最恐其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取游戲幣來獲利，給平臺帶來不必要的損失。怖狙”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態的獨角獸公司帶來了不同程度的寒意。

一方面，擊手隨著年輕公司的擴張，獨角獸們也無法避免官僚硬化癥的出現，而創業精神的星星之火也逐漸隨之被掐滅。最恐簡而言之：“商業模式就是信號”。

新商業模式、怖狙新興業態成為“獨角獸”企業顛覆性創新的集中爆發區。資本理應停止對獨角獸的膜拜，擊手讓每個努力的公司都能得到橄欖枝。