來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-24 15:24:21

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　　我也聊了這么久，體育你也沒個回應，想署個名也不知道署哪里，還是算了。

他們信奉的是流量第一，總局中超收益第一。對于做號者來說，拉松傳統的那一套：拉松不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統統都不重要，他們只關心流量，以及流量背后的收益。

所以已經進入穩定期的平臺，型體必然是打擊。它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號，育賽然后通過抄襲、育賽洗稿、偽原創等各種低成本生產內容的方式，再通過各大平臺渠道分發出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，事暫甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，事暫但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰場。

寫稿五分鐘，不恢標題有套路無論是以算法平臺為導向的今日頭條，不恢還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺，又或是幾乎純靠人工推薦的網易號，一篇做號者的稿子能否賺錢，標題占了80%的因素。共同特點就是：體育男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網感”很好。

雖然跟很多辦公室白領認知不符，總局中超但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平臺的利益——工業廢水從長期來看，總局中超影響了平臺的品質和調性，最關鍵的是，低劣內容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說，無疑是致命的。

灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，拉松文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗”2011年，型體樂淘網正處在最頂峰的時期，網站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。

畢勝是一個工作非常拼命的人，育賽據說累出了心臟病，育賽辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執行力極強的人，每次發現問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創業以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了，事暫全是在家睡覺、看電視。

還有第三類人，不恢這類用戶非常“友好”，不恢通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質保期前，拿著電吹風對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國有3億兒童，體育卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。