董藩：我不主張在收縮型城市搞振興
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往后面走，董藩一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。
”對于現階段的中國鄉村旅游市場而言，主張收少量優勢項目盈利，主張收其他項目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現象已然產生，“知易行難”，產品如何打造、內容如何落地成為當前制約鄉村旅游發展最大的痛點。在大城市周邊，縮型以民宿業態的興起為標志，縮型鄉村旅游已不再是簡單的農家樂，而成為了一個與城市相對應的休閑空間和社交場景，中國的鄉村旅游逐漸從廉價走向品質，從低端走向高端，消費的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。
從2015年開始，城市旅游連續3年寫入中央一號文件，發展鄉村旅游已經成為“三農”工作的重要內容。2016年，搞振鄉村旅游直接投資3000億元，搞振預計2017年，鄉村旅游投資將達到5000億元，鄉村旅游資源開發已成為旅游產業在多元投資、產品創新、產業鏈融合最為活躍的領域之一。運營的核心資源是人，董藩人聚集的兩個要素是利益和價值觀，董藩但核心還是利益，價值觀只是吸引人群、促進人與人之間關系的潤滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉村有了比較好的收益，才可能獲得可持續發展的空間，才能吸引到優秀的運營人才，進而才有可能形成鄉村旅游的良性發展。
document.writeln('關注創業、主張收電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。4、縮型以民宿業主為代表的鄉村創客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。
在后續的《當我們談論鄉村旅游的時候，城市我們在談什么?》(下)中，城市筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉村旅游項目的開發過程中進行資源判斷、產品生態構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現產業生態的良性循環。
從管理學角度來講，搞振核心問題在“效率”。阿里為什么運營牛?阿里的核心業務就是電商，董藩電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。
所以，主張收運營是最直接接觸和把控業務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、縮型站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。
有人會拿數據指標跟你說運營的業務要求，城市有人說運營就是零售，有人會試圖區分運營、營銷和策劃。3、搞振核心指標與相關關系前面說到數據分析的重要性，搞振其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現在我了解了運營工作相關的幾個核心業績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。
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