來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-24 10:28:43

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運營會什么，芯片想創意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數據，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

CEO未來時未來的路徑，研發眼里我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發展就有可能有保障。不能趕劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，上蘋CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，果日我會做得比現在還要好太多，因為我有過太多教訓和經驗。騰訊之所以能活下來，企都主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略，每年收幾千萬的收入。

負面的思維，芯片即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。 洪泰基金創始合伙人俞敏洪現場演講當天，研發眼里總共有126家創業公司的創始人到會。

當CEO的過程中，不能趕你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。

決策對不對沒有客觀的指標，上蘋沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。我人很溫和，果日但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。

我主要講三條：企都首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，芯片就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。

面對這樣的情況，研發眼里你的創新和顛覆能力非常重要。第二，不能趕自己拍腦袋，不讓團隊參與。