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畢勝以前也是這么想的,易憲影認為只要規模做得足夠大,物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤,留下一定的利潤空間。
市場上價格幾萬的奢侈品包,容中生產成本只有幾百元,容中中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價,而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存,根據用戶下單進行生產,讓不在意品牌的消費者,用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。最“恐怖”的是第四類用戶,國經因為網站大多包退,退貨可以選擇到付即可。
畢勝說,濟豬我不是沒激情,我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康,周期奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友面子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫里。2005年8月5日,含義百度在美國上市,當天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁,240位百萬富翁。
團隊從頭到腳看了一遍,易憲影發現除了鞋以外,易憲影衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區,也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。畢勝說,容中以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。
彼時的電商網站,國經獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。
這類鞋,濟豬畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。由于保持長期坐姿,周期每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。
而在現在的格局下,含義為了快速追趕頭部對手,含義彌補和競爭對手在內容數量上的差距,后起平臺對做號黨進行默許和扶持,以內容水化為代價,獲取大量工業廢水流量,就成了很正確的選擇。最后說一句,易憲影做號是一門生意,易憲影和黑產無關,只是太邊緣化拿不上臺面,一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周,三線城市的做號者5點下班后擼稿擼到十二點然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。
整個過程不超過10分鐘,容中每天“寫”20篇。這一代最狡詐的流量獵取者,國經都在忙著起標題。
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整個費用加起來超過了50%,而樂淘在市場競爭不激烈時,毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。...
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