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那些權(quán)重低、深圳時(shí)突送醫(yī)內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、深圳時(shí)突送醫(yī)自媒體站點(diǎn),很可能會(huì)被K掉,比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了,這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了,只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉
但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了,懷孕不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè),起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、多月技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng),是一個(gè)企業(yè)的核心要素,但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。
在這組數(shù)據(jù)中,出行Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域,發(fā)腹如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大,在未來還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際,痛鐵騎HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive,不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。
其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā),開道反而就容易了,因?yàn)橹灰清X能解決的問題,也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差,緊急大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題,主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。
近日,深圳時(shí)突送醫(yī)HTC賣手機(jī)制造工廠,并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞,引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
由于材料、懷孕工藝、配件、技術(shù)等成本都很高,加上出貨量并不高,導(dǎo)致成本過高,售價(jià)也就偏高,普及速度大大降低。2007年6月,多月niconico的效仿者Acfun成立;2009年6月,Bilibili也正式成立。
這場(chǎng)討論會(huì)的觀看人數(shù)超過140萬(wàn)人,出行用戶的評(píng)論數(shù)達(dá)到了50萬(wàn)條以上。從某種程度上來說,發(fā)腹盡管niconico自身的體量受限于日本市場(chǎng)而看上去不太大,但是它的影響力卻早已經(jīng)超越了國(guó)界的限制。
痛鐵騎“超會(huì)議的概念很簡(jiǎn)單。開道niconico超會(huì)議的活動(dòng)主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。
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