來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-23 03:04:53

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　　 　　7、拉內如何跟蹤應用內購買　　使用第三方平臺，拉內并在APP中設置相關自定義歸因代碼，以跟蹤用戶在蘋果競價廣告里安裝應用后所做的一些操作。

對于電商運營人員來說，華達通過綜合分析各個區域的數據，華達掌握用戶的需求和關注度，及時調整優化廣告位，使其實現最大價值，這也是提升銷量最有效的途徑。廠測呈我們通過2張圖為大家分析一下如何指導優化廣告位。

站內廣告運營分析不僅僅是對站內重點活動的區域、員工陽性圖片進行分析，還可以分析整個網頁每一個區域所帶來的點擊、轉化等數據。AD-1的位置實現的轉化明細數最多，拉內點擊量最高.AD-2的位置實現的轉化量次之，拉內但與AD-3相比，點擊量遠高于AD-3，再對比二者的轉化明細數，不難發現AD-3的位置所帶來的轉化好于AD-2。如下圖所示:（我們截取某用戶的網站首頁）通過上圖我們可以看：華達A廣告位所在頁面的點擊量、轉化量、轉化明細等數據。

2、廠測呈可以將AD-3的位置調整至頁面醒目的區域，與AD-2的廣告位進行互換。上述我們僅僅以轉化項目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據數據調整優化廣告位，員工陽性當然這并非是唯一依據，員工陽性站內廣告分析可以分析到其它的轉化項目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉化項目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。

其次，拉內通過分析這些數據為優化站內廣告位創意、展現位置提供數據支撐。

3、華達AD-3雖然點擊量很低，但依然帶來了轉化，說明這個位置隱蔽，但是商品是用戶所需要的。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、廠測呈某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，廠測呈我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

想想也是，員工陽性就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，員工陽性把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。各位，拉內看出這里面的門道了嗎?這意味著，拉內百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。

百度取消新聞源的消息一出來，華達很多人就在討論，華達這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束，既然大家早就公認那個時代結束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。悲劇的是，廠測呈百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。