來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-23 02:21:41

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芯片　　 　　蘋果搜索廣告關鍵字重復錯誤　　 　　最后我們添加的關鍵字數量最多為389個。

然而受創業公司起點低，不能趕成本預算有限等現實因素的制約，不能趕尋找第三方SCRM公司進行數字化轉型合作則為最優選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數字信息技術為基礎，以互動傳播為特點，是一個能做到有效互動、深度反饋、數據營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠實時互動和響應并與用戶精準溝通的SCRM平臺非常有必要。類似高曉松的“曉說”、上蘋“秦朔的朋友圈”、上蘋咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。

由媒體創業想到的那些事目前，日企大部分以內容管理為出發點的創業公司要想實現快速在市場上立足和實現業務快速增長，日企最關鍵的問題則是用戶導向和差異化產品，歸根結底則是解決粉絲流量的問題，從而更加有效和有目的性地進行用戶管理，特別是對于在當今雨后春筍般誕生的自媒體創業公司，“一條”的經驗可以說具有很大的借鑒意義，我們可以從中窺視出客戶管理在新媒體行業運用中的一些顯著特點。通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，芯片群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，芯片以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機制，成功實現了龐大數量級的粉絲系統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標桿起到了巨大的推動作用。 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，不能趕“一條”正是在此趨勢下應運而生，不能趕在微信公眾號上以每天八條的節奏，發布原創短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態，強調布景與擺設的雜志化視頻，明顯區隔于其他視頻節目。

 群脈：上蘋內容管理+大數據采集對于“一條”這樣的創業新媒體平臺，上蘋時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回復，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，并運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。新媒體以社會化媒介為基礎，日企將內容的創作與分發進行了有效社會化分工，日企特別是在讀者的興趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平臺持續捕捉客戶數據，實時地去創造、定制和推送一些更符合讀者口味的、最優化的內容。

群脈SCRM認為，芯片隨著國內媒體行業繼續洗牌，芯片將有更多傳統媒體人投身于現在越炒越熱的自媒體，相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，并贏得更高估值。

小結作為新媒體生態環境下孕育的一支生力軍，不能趕“一條”在面對互聯網浪潮洶涌席卷，不能趕自媒體行業群雄并起的背景下獨樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發揮其核心優勢，以順應科技化生活的發展方向。可能是我當過老師，上蘋其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

 我們總是在抱怨我們的教育體制如何如何與美國有差距，日企其實研究比較下來，日企兩國最大的差距就在于教育中的習和用，中國的教育更重視知識的紙面考核，美國的教育更傾向于知識的實踐應用。 前些日子坤鵬論一直在談學習的事情，芯片特別反對將碎片化學習做為自己主要的學習手段，今天就這個話題再細細分享一下吧。

不能趕可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。坤鵬論由三位互聯網和媒體老兵封立鵬、上蘋滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。