戰(zhàn)國風云之社團領(lǐng)袖墨子
News show
但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，戰(zhàn)國之社而現(xiàn)在潮流勇退、戰(zhàn)國之社資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預(yù)示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終? 90后群體曾經(jīng)是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄 實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。
2、團領(lǐng)資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍海市場。企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，袖墨在運營方面，袖墨你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。
在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，戰(zhàn)國之社差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。在2C這一塊，團領(lǐng)找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，袖墨2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。
往后面走，戰(zhàn)國之社一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊，團領(lǐng)大多是從OA來切入的，團領(lǐng)因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應(yīng)用，容易形成規(guī)模。
我們平時都說一個偉大的公司，袖墨必須要有一個偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。
再加上像平安、戰(zhàn)國之社阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，團領(lǐng)始終能給團隊信心，這點很重要。
袖墨新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，戰(zhàn)國之社任何保障都是有限制的。
最新出版的《騰訊傳》透露，團領(lǐng)馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。袖墨這是在不確定中間給員工確定性。
新聞資訊
News
