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”當記者問及可否找到公司老板時,紐約該員工無奈表示,“我們員工也想要找到老板,公司已經好幾個月沒有發工資了。
這些一度站在風口中領域,急診絕望自然也在風口中淘汰出一批。蜜淘網、醫生淘在路上、醫生博湃養車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創業明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創業項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。
教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家,呼救旅游51家,呼救廣告營銷40家;硬件40家;醫療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計,補給不夠過去五年,補給不夠也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡),占已收錄創業公司總數的3.12%,還有數千家公司在死亡線上掙扎。根據這一標準,情況在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家,情況分布在13個行業,這些項目成立時間跨度較大,最早成立于2006年,最年輕的項目不足一年便關停。
這一年,糟糕內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、紐約本地生活、紐約社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區,“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,急診絕望1398家徹底關閉的創業公司中,急診絕望電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎,醫生鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目,醫生不包含那些正在轉型,或者瀕臨死亡以及被收購的項目。在畢勝看來,呼救樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業務發展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來,補給不夠上述成本都是剛性成本,就算你當了業內老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。期間,情況樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網只賣自有品牌。
面對物流環節的不完善,糟糕想明白了兩個問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么,紐約更有甚者拿到產品后,說不合適要求退貨。
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想想也是,就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量? ...