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那些權重低、解讀內容時效性和質量相對較差的小站點、解讀自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經進行了一段時間了,只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。
所以,國內王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。但VR市場規模短期內難以突破,外彩2年后或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。
整體上,票行現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,后期才能坐享其成。因為在這些年里,業內HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢,業內沒有專利,缺少技術及研發,也沒有生產零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,解讀都能在5年之內玩完,解讀又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,國內所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。以上這些因素,外彩致使當前的VR產業虛火更多一些,以致于很多投資機構與媒體都在唱衰。
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有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,業內在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,業內落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴制約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。做品牌營銷什么最重要,解讀當然是緊緊抓住每一次營銷事件和營銷節點,來做好提前布局,從而帶動產品銷量。
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