來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時(shí)間：2025-01-18 09:03:31

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在2C這一塊，荷蘭找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。

所以，從中在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，國買外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。

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做企業(yè)每天都會(huì)遇到問題，荷蘭你必須帶著歡喜心去接受這些問題。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，從中但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，國買也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。

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互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：量問以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時(shí)代里，量問人必須依附于一個(gè)特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因?yàn)榻M織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，荷蘭這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門檻的市場。

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