來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-18 05:02:05

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畢竟，足協當“隨刷隨有”成為市場標配之后，必須要有大量內容填充。

在視頻中我們可以看到，月萬在他們發生沖突時，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報警，卻沒有人能站出來，拉開他們。據《北京晚報》報道稱，天海通“地鐵掃碼”實際上與以往我們常見的散發小廣告類似，天海通只是把小廣告的點對面，換成了更有針對性的點對點，同樣屬于商業行為，都是被《地鐵行為規范條例》明令禁止的。

嗯，足協是的，這樣的創業神仙也難救。他們以創業為由，月萬打著同情牌，獲取別人注意。事情差不多到這里已經告一段落，天海通但值得我們思考的卻遠遠不止于此。

退一萬步說，足協如果這件事情有反轉，這些辱罵的話語是不能撤回的，并不是只要按下刪除鍵，這些網絡暴力就消失的無影無蹤。小錢也夠多了，月萬據《新聞晨報》此前報道稱，掃碼者“掃一個碼最高時能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠這個能賺到2萬元一個月。

更可怕的是，天海通根據媒體的報道，天海通已經有不少人因為掃碼而導致個人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經濟上的損失，乃至遭受其他方面的傷害。

  對于人肉17歲男子家庭隱私以及辱罵他們的鍵盤俠，足協他們當然也錯了。和我一起打工的都是印度裔的男人，月萬但人家一片兒都不會幫你搬。

3、天海通創始人策略過于激進張蘭是一個很有心氣的女人，天海通這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創業，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。但輝煌背后，足協其實有著不為人知的艱辛，足協汪小菲曾經回憶當年母親創業的艱辛：那時候北京比現在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價的，不結賬的，當然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。

以往俏江南開店，月萬成本在1000萬到3000萬元之間，月萬取中間值計算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴張速度被大幅減緩。張蘭的兒子汪小菲后來回憶：天海通那時候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。