來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-18 03:12:37

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　　此外，季后將采局兩錦標在創(chuàng)新方面，對企業(yè)要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。

這些一度站在風口中領域，賽或勝制賽自然也在風口中淘汰出一批。正因如此，取球我們認為探討失敗，取球其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業(yè)投資者、經營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

 成功的案例總是相似，參賽“死亡”的原因卻各有各的悲劇，參賽即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結合技術手段、季后將采局兩錦標公開信息、季后將采局兩錦標企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。這些一度站在風口中領域，賽或勝制賽自然也在風口中淘汰出一批。

蜜淘網、取球淘在路上、取球博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，參賽旅游51家，參賽廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。

據鈦媒體TMTbase全球數(shù)據庫統(tǒng)計，季后將采局兩錦標過去五年，季后將采局兩錦標也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。

根據這一標準，賽或勝制賽在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，賽或勝制賽分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。制藥企業(yè)和醫(yī)療設備企業(yè)大數(shù)據和先進的分析方法可以讓制藥企業(yè)的藥物預測建模更為精準，取球加速藥物開發(fā)過程。

一個形象的場景是，參賽今天醫(yī)生看到的是一位哮喘患者。在整個醫(yī)療健康系統(tǒng)中，季后將采局兩錦標當前狀的態(tài)是：患者沿著一個統(tǒng)一化、標準化的治療流程進行診療。

另外，賽或勝制賽許多制藥企業(yè)也在將數(shù)據分析應用在研發(fā)上，尤其是在簡化臨床試驗方面。先進的分析方法可以將標準化的疾病治療轉化為個性化的風險評估、取球診斷、治療和監(jiān)測。