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有意思的是,體育2016年12月,體育《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”: 像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創業者”,只求掃碼博關注,不靠產品贏口碑。
他是個特別不愛表達的人,網易什么事兒你自己做主。市場上價格幾萬的奢侈品包,公布生產成本只有幾百元,公布中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價,而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存,根據用戶下單進行生產,讓不在意品牌的消費者,用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。
最“恐怖”的是第四類用戶,審計因為網站大多包退,退貨可以選擇到付即可。畢勝說,財務我不是沒激情,我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康,業績奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友面子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫里。
2005年8月5日,體育百度在美國上市,當天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁,240位百萬富翁。團隊從頭到腳看了一遍,網易發現除了鞋以外,網易衣服基本上被凡客做了,凡客和樂淘有三個共同的投資人,算是兄弟公司,畢勝與陳年住在一個小區,也是多年的好朋友,連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說,公布以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。
彼時的電商網站,審計獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根,財務這些做號者如同當年PC時代的站長一樣,財務在各大平臺里瘋狂制造內容垃圾,但散戶還不足撐起整個市場,這個市場真正的大玩家,早已經機構化運作了。
互聯網馬太效應,業績更是會讓很多問題集中凸顯出來,而即使是微信和頭條,機器+臥底,從本質上看,我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。一個側證是,體育前一段今日頭條透露了他們原創維權的數據,體育數據顯示,在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益),幾個月的時間,就監測到了十幾萬侵權稿,刪掉了7萬多篇。
就怕坑里呆著太舒服,網易最后不愿意出來了。做號黨是一群游離于讀者、公布平臺的邊緣隱秘群體,公布卻在這波內容平臺紅利下茁壯成長,和平臺的打壓玩著貓捉老鼠的游戲,甚至還得到一些平臺的暗中扶持,正如生長在熱帶雨林里的真菌,每一個雨后清晨,都是他它們冒出泥土的時刻。
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