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在麥肯錫發布的報告《大數據的下一個前沿:林允創新、林允競爭和生產力》中,它看好5大應用領域,分別是歐洲公共領域、美國健康醫療、制造業、美國零售業以及基于地理位置的服務。
13萬創辦阿蘭酒店10年賺了6000萬回到祖國,演繹張蘭終于可以開始自己的創業之路,門檻較低,自己又熟悉的餐飲行業,自然而然地成為了張蘭的首選。 之所以定這個名字,日式是因為在不少老外眼里,日式江南的小橋流水最有中國特色,張蘭的野心也可見一斑,“我要創建一個代表中國特色的國際品牌,讓人一聽就知道來自于中國。
但自2008年后,復古風情俏江南開始了瘋狂的“上市之路”,復古風情卻是不爭的事實:從2008年到2012年,俏江南新開了30多家門店,2013年又新開了10余家門店,但這樣的速度還是遠低于張蘭的目標:每年新開100家店。這不僅為99%的女子所咂舌,林允連尋常男子也難以復制其道路。當時餐飲業在眾多行業中脫穎而出,演繹成為許多PE逆市投資的最重要選擇。
有記者曾去過兩次那里,日式每次消費者都寥寥無幾,由于生意冷清,服務人員也有些懶散,甚至不會主動給茶水續杯。接著,復古風情張蘭在北京國貿的高檔寫字樓里,開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳,這就是后來大家熟知的“俏江南”。
2006年,林允張蘭耗資3億打造了蘭會所,林允雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌,但3億已經是俏江南3年的凈利潤了,可以說幾乎抽干了俏江南的現金流。
張蘭和俏江南的失敗,演繹更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤,引進資本,只是讓這些錯誤更早浮現。據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計,日式過去五年,日式也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年,共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡),占已收錄創業公司總數的3.12%,還有數千家公司在死亡線上掙扎。
根據這一標準,復古風情在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家,復古風情分布在13個行業,這些項目成立時間跨度較大,最早成立于2006年,最年輕的項目不足一年便關停。這一年,林允內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。
徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、演繹本地生活、演繹社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區,“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,日式1398家徹底關閉的創業公司中,日式電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
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