來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-13 06:46:29

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　　中關村管委會主任郭洪說，戰疫“資本市場、戰疫創業界經常會被資本寒冬和資本泡沫的問題困擾，但無論是寒冬還是泡沫，資本對獨角獸企業的追捧從來都沒有停歇過”。

拿一個活動來說，說理神偉簡單說下流程：說理神偉第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態運營，接下來就是根據數據做復盤分析，提煉優缺點，為下一次活動贊經驗。這些都是運營要做的事，匯聚我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

2、抗擊我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，抗擊只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。活動結束后我超額完成了KPI，疫情通過數據分析，復盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進。看下面這種不算復雜的圖，戰疫好歹我也是學過管理信息系統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關系，影響因素和對應的責任部門。

總結來說，說理神偉就是流量進入到客戶端后就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。想象一下，匯聚運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

作為需求方，抗擊需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。

做事情是要先思考，疫情但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。今日，戰疫朋友圈流傳一個段子，公眾號會告訴你昨天9家過了8家，2000多萬利潤的也過了，IPO的春天來了。

連申請什么板都如此兒戲，說理神偉你以為二級市場跟一級市場一樣啊。大家會問，匯聚申報創業板不是最近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元;或者最近一年盈利，最近一年營業收入不少于五千萬元。

然而...... 虎撲體育申請上市的證券交易所的是上海主板......拜托，抗擊華大基因凈利潤過億的申報的也只是創業板、抗擊創業板、創業板，虎撲體育申報的竟然是上海主板。而按目前IPO審核速度，疫情2017年審核500家是大概率事件。