來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-13 10:05:12

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這是一個新興行業，戰國之社公司的成功時常受到質疑。

當CEO的過程中，團領你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時。決策對不對沒有客觀的指標，袖墨沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。

如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，戰國之社制定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。我和泰哥一致認為，團領洪泰必須為中國的經濟發展，為中國走向現代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻。在這點上，袖墨我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。

你的能力和整個世界的大勢是否匹配，戰國之社決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和，團領但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。

我主要講三條：袖墨首先，CEO過去時。

騰訊能活下來的一個重要原因，戰國之社就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。”而在就醫控費的過程中，團領則由微醫提供的責任醫生來嚴格把控，以免濫用藥的發生。

眾安保險健康險事業部總經理劉海姣告訴36氪，袖墨解決了最根本的支付問題，也就在很大程度上，推動了家庭醫生政策以及分級診療制度的建立。微醫董事長兼CEO廖杰遠表示，戰國之社從醫療服務方的接入來看，戰國之社已經初具規模，今年的主要目標就是對接更多支付方，與各地醫保與各個商保公司進行深度合作。

傳統商保的理賠，團領耗時費力，看病，墊付，整理材料，寄送保險公司，核保，理賠，當中還包括各種查缺補漏耽誤的時間。日前，袖墨眾安保險宣布與微醫合作的首個在線門診保險產品——家庭守護落地。