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在張蘭的一手打造下,深度阿蘭酒店就變成了南方的竹林,新奇的裝修和菜品相結合,讓她的酒店迅速有了知名度,食客慕名而來,生意興隆。
我這個人,資訊走除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中,監管局中交樂淘內部有人擔心,監管局中交燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規模,有了規模才有機會融資,最終在長跑中戰勝對手。
畢勝從一開始就堅持不采購,壓力音社只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉型之路,逼近考慮到3C數碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了,何方光賺這個錢,一個月就有4000塊。
你說搜索引擎,深度我能給你連續講24小時,不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張,資訊走他和團隊到市場上做調研,資訊走最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。
樂淘前副總裁陳虎回憶,監管局中交當時導航網站的價格很高,直接從20萬一個月,跳漲到120萬一個月,打完折也要80萬元。
壓力音社這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。失去了外部彈藥,逼近中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。
我時間也沒點兒,何方我樂意啥時候起啥時候起,樂意啥時候睡啥時候睡,我的預算都我自己批,花錢也不用管。很多用戶在不同網站看上同一款產品,深度同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。
整個費用加起來超過了50%,資訊走而樂淘在市場競爭不激烈時,資訊走毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。2011年4月,監管局中交中概股在美國集體遭遇誠信危機,監管局中交6月份,又發生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。
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想想也是,就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成,還不是好商量? ...