來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-12 20:31:52

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他是領(lǐng)袖，團(tuán)領(lǐng)他做決策，但他會讓團(tuán)隊(duì)參與。對自己有期許很重要，袖墨但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

戰(zhàn)國之社我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，團(tuán)領(lǐng)我就不做了。范曾對項(xiàng)羽那么忠誠，袖墨最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一，戰(zhàn)國之社利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說我是CEO，團(tuán)領(lǐng)在這個關(guān)鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以后可以離開。

什么時候融資，袖墨什么時候?qū)诱Y源，什么時候用什么人，這些東西非常重要。

戰(zhàn)國之社富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。就在這一天，團(tuán)領(lǐng)因?yàn)楣蓛r異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當(dāng)天以30元/股的均價賣出了650萬股。

莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，袖墨難度可想而知。這個產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，戰(zhàn)國之社控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個產(chǎn)品兜底。

坐莊玩砸了，團(tuán)領(lǐng)控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。袖墨穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。