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根據(jù)國(guó)外的調(diào)查顯示,任正員工幸福感強(qiáng),確實(shí)可以保證流失率降低,并且更能滿足客戶需求,安全感更高,而且也更愿意履行社會(huì)責(zé)任。
比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動(dòng),非馬LifeWater將兩者相結(jié)合。如果你在貨架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水,化騰你會(huì)買嗎?不過,化騰不管你是否會(huì)購(gòu)買,半瓶水成功吸引了你的注意吧?這是一瓶神奇的水!有意義的水!為什么這樣說?據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),每年僅在中國(guó)上海地區(qū)就有至少800噸瓶裝水被浪費(fèi)。
消費(fèi)者購(gòu)買的同時(shí)即體現(xiàn)了幫助缺水地區(qū)的善舉,雷軍簡(jiǎn)單直接,具有高度的參與性和積極性。 瓶身附有設(shè)計(jì)一個(gè)二維碼,日動(dòng)節(jié)以便人們了解缺水地區(qū)的詳細(xì)信息,日動(dòng)節(jié)改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線,每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水,銷往7萬家超市、便利店。又或許,天都以巧妙的方式和創(chuàng)意去運(yùn)用商業(yè)的資源模式將公益進(jìn)行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。
就好比LifeWater公司的公益之舉,任正不僅節(jié)約水資源,任正同時(shí)幫助缺水地區(qū)的孩子們,也讓有愛之人的善舉得到回報(bào),一舉三得,何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。“買這一半的水,非馬讓另一半更有用。
要知道,化騰你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水,很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源
陌陌這一次在社交媒體掀起了浪潮,雷軍以#做一只動(dòng)物#為主線,向年輕人宣揚(yáng)回歸本性。好的設(shè)計(jì)師是品牌的靈魂,日動(dòng)節(jié)但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。
小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同,天都自從大點(diǎn)的活動(dòng)改為人工審核,天都就變成了內(nèi)定,這點(diǎn)大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬云走過天貓,天貓的大環(huán)境變了,小二權(quán)力太大,想讓誰上活動(dòng)就讓誰,要是沒有路子,搶購(gòu)是絕對(duì)過不去的,上來上去就那幾家再做,那些高管就真的看不見嗎?如果,我是說如果,我們沒了廣告費(fèi),沒了運(yùn)營(yíng)和推廣的人員工資,沒有競(jìng)價(jià)排名的廣告和活動(dòng),專注把產(chǎn)品做好,把服務(wù)做好,把售后做好,那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則,說來說去的問題還有資源不公的問題,同一個(gè)平臺(tái),大家都繳費(fèi)了,為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源呢,憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管,不能讓權(quán)力部門太任性了,讓整個(gè)平臺(tái)資源都公平公正一點(diǎn)兒,給所有在平臺(tái)上經(jīng)營(yíng)的商家一個(gè)平等的機(jī)會(huì)!這難道不是馬先生應(yīng)該長(zhǎng)期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家,今年只剩9000多家,那幾千家都玩不動(dòng)了,那只是男裝類目,其他類目更是數(shù)不勝數(shù),好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn),甚至家破人亡,我是萬千虧損商家的其中一個(gè),我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺,任正仔細(xì)推算過我的毛利率是10%,任正以下圖形剖析: 再上傳一張剛剛工廠發(fā)給我的7月份的出貨單,像這樣的單子文件夾已經(jīng)一大摞了呢,去年的今年的,不要臉的欠著,不是有人說要想成功必須做到1:堅(jiān)持;2:不要臉;3:堅(jiān)持不要臉。
其實(shí)好多別的平臺(tái)不需要這些職位,非馬有的不需要客服,有的甚至不需要美工,只要你有好的產(chǎn)品,這個(gè)平臺(tái)就負(fù)責(zé)幫你賣了?;v寫明白了就知道自己原來為什么虧了。
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