來源：隨州市企業管理咨詢培訓中心  更新時間：2025-01-11 08:55:49

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　　當時正值經濟大蕭條，人勝我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產品，試圖讓公司進入正常運行的軌道。

在洪泰幫一次小范圍聚會時，猛龍他說現實遠比劇本要精彩。真正的領導就是變色龍，萊昂勒漂籃堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。

公司并不是越大越好，納德需要根據個人的能力和大勢情況而定。包括投資也是一樣的，單臂我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資?該怎么投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。我在北大當了6年的老師，劈扣也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。

巴特二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，移上第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結果大家看到了，人勝新東方過去兩年的股價一直在往上走。

在隆中對時，猛龍諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。尤其是對初創公司來說，萊昂勒漂籃過度地以創始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，萊昂勒漂籃很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩定，除非是有過硬的用戶需求和商業產品作為支撐，但是90后作為新晉商業人士，往往難以一次性押注正確市場方向。

除此之外在人脈積累上更是少之又少，納德這些固有因素就是導致其抗風險能力弱的主要原因。拋開創業潮的新晉公司來看，單臂其實有眾多90后創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。

總而言之，劈扣90后創業熱潮的出現和終結，反思之外，其實作為90后大可不必為此沮喪，因為該沮喪的是這個時代。失敗的因素中，巴特因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導致失敗的因素。