來源：隨州市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)中心  更新時間：2025-01-11 06:20:29

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　　4、知否分析思路　　高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構(gòu)。

當(dāng)然開源節(jié)流是必要之舉，天龍但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現(xiàn)象特征，殺害就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過強，這就很容易導(dǎo)致個體和公司之間的關(guān)注失衡。

90后畢竟是商業(yè)的新生力量，喬峰即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，喬峰但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。尤其是對初創(chuàng)公司來說，父母過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，父母很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。除此之外在人脈積累上更是少之又少，帶底這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險能力弱的主要原因。

拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看，知否其實有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。總而言之，天龍90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結(jié)，反思之外，其實作為90后大可不必為此沮喪，因為該沮喪的是這個時代。

失敗的因素中，殺害因為市場需求、資金短缺、團隊問題是最為突出的導(dǎo)致失敗的因素。

不過仔細剖析原因可以發(fā)現(xiàn)，喬峰創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免，喬峰它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)致，所以也就不能單純的說，這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗，而更多的是多方主體作用的結(jié)果。個人理解，父母我們的大A股也給不到如此市盈率

做決策的時候，帶底先問問自己，帶底這有商業(yè)價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運營是否匹配。我們開始購買最大型、知否最好的煉油廠，對其進行集中管理，保證公司更加經(jīng)濟高效地運營。

我們知道自己賺了多少錢，天龍哪里賺了，哪里賠了。第四，殺害你還要認(rèn)真研究你的資金需求，增強抵御風(fēng)險的能力。