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數據分析在醫療領域內的潛在機會 我們強調的機會有五大類:觀影臨床、報銷、研發、商業模式創新和公共衛生。
相比于其他電商的猛打廣告,指南者聯以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調。在畢勝看來,復仇樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決于速度,如果業務發展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。
在畢勝看來,壓倒上述成本都是剛性成本,就算你當了業內老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。期間,性排樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網只賣自有品牌。面對物流環節的不完善,合理想明白了兩個問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。
這還不算什么,觀影更有甚者拿到產品后,說不合適要求退貨。畢勝的規劃中,指南者聯五個品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜。
畢勝原以為財務自由就是心靈自由,復仇后來發現不是這樣,復仇人一旦失去目標,越是生活空虛,內心的緊迫感越強,人也越痛苦,“出來之后的一年半,是最痛苦的一年半。
“這時候,壓倒說好聽的,找一些志同道合者,說不好聽的,就是先忽悠一批人。可是我想錯了,性排事實上我已經投入了500萬,虧得干干凈凈,其中300萬,都是我融資進來的。
不管你有沒有空,合理反正今天我是空出來了。在天貓平臺,觀影我們只能靠平臺的推廣工具去推廣,完全不知道什么叫投入產出比的我就開起了直通車和鉆展。
當然這還不是最痛苦的,指南者聯最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。有時候我過得很恐慌,復仇錢越燒越多,復仇信心越來越少,于是換運營人員換產品風格,換來換去一場空,因此一度懷疑過我的運營有問題,甚至外包出去運營過半年,結果越做越差。
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