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這種個性特征就是決斷力和果斷力,融創這是做CEO非常重要的特征。
我一直強調坦誠面對自己的實際情況的必要性:也要很多人以為不去想這些現實情況,也要就可以逃避過去,但這都是無法避免的,越早意識到現實情況,就會處理得越好。很多人賭上全部身家,賣項目孫投身一個行業,對前景研究甚少,沒做一點研究,這一點讓人十分詫異。
沿海城市在發展海外市場擁有得天獨厚的優勢,宏斌話賣我們很快便發現在這些地方建造工廠,能夠把石油更加便利和經濟地運輸到海外。沒有人會想到公司會不斷發展,句時機取得成功。記得我在事業最初曾為公司的脆弱、融創每周破產的公司數目震驚,當時我就告訴自己要開展綜合的經營。
從一開始我們就要求管理者要清楚、也要準確地記錄每項收支。飛奔撲入一個新的賺錢領域,賣項目孫讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
宏斌話賣創新往往是一個意外的發現或是市場需求的外來變化。
當時,句時機我投資了許多不同的行業,采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業,很多我已經記不清了。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作,融創業務方面雖然有一些重疊,融創但我們是以開放的心態,盡量讓合作伙伴到在daydao生態中的定位,找到可以快速發展的機會,我們去支持他們發展起來,共同服務好用戶。
所以,也要他們的優勢很明顯,短板也是很明顯的。從2B來講,賣項目孫并不是看你有多大的創意,而在于企業管理,里面有各種業務和系統,需要很多年的積累。
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